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最新!62家央企公布数字化转型路线图

2022/7/20 20:13:38 人评论 次浏览 来源:日知而智 分类:新闻


中央企业数字化转型正在有序推进,越来越多的央企公布了企业数字化转型的战略方案或路线图。据最新统计,目前62家央企公开了数字化转型战略。

2022年,这些头部央企将如何数字化转型?

信息领域6家:中国电信、中国移动、中国联通、中国大唐、中国信科、中国电子;

材料领域9家:中钢集团、宝武钢铁、中国稀土、鞍钢集团、中国黄金、中国盐业、中国建材、中国钢研、有研集团;

能源领域22家:中国电建、中国电科、国家电网、国家电投、中广核、中核集团、华润集团、中国华能 、南方电网、中国石油、中国石化、国家管网、中国节能、中国海油、中国化工、 哈电集团、 中国能建、国家能源集团、中国华电、三峡集团、中煤集团、中国煤科;

交通领域15家:航天科技、中国航发、中国中车、东风汽车、中国一汽、中国南方航空、中远海运、中国商飞、中国航天科工、航空工业、中国通号、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国物流;

生命领域1家:中国医药集团;

装备机械领域3家:国机集团、兵器装备集团、中国一重;

林业领域1家:中林集团;

建筑领域1家:中国建筑;

综合领域2家:保利集团、中咨公司、招商局集团;

金融领域1家:中国诚通。



01

中国电信

云改数转

●2022年加大推动云改数转战略;●加快建设“高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控”的智能化综合性数字信息基础设施。

02

中国移动

聚焦“四个三”战略内核

●牢牢把握数字化转型加速的发展机遇,聚焦“四个三”;●加快“三转”,即推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸,推动业务市场从To C为主向CHBN全向发力、融合发展,推动发展方式从资源驱动向创新驱动转型升级;●聚力“三新”,即推进新基建、融合新要素、激发新动能;●深化“三融”,即构建基于规模的融合、融通、融智价值经营体系;●提升“三力”,即打造高效协同的能力、合力、活力组织运营体系。

03

中国联通

数字经济主航道

●将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业;●加快构建“多元共建、互补互促、跨界融合、竞合共生”的数字生态;●要创建贯穿创新链、产业链、价值链的全新生态体系;●构建“全覆盖、全在线、全云化、绿色化、一站式”数字化服务。

04

中国大唐

打造数字大唐

●数字化愿景:“打造数字大唐,建设世界―流能源企业”;●目标:成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商。

05

中国信科

分类推进

●全面统筹、推进数字化转型管理体系建设;●聚焦重点、推进生产经营数字化升级;●分类指导、务实推进集团数字化转型工作:针对试点单位(烽火通信、光迅科技、中信科移动)、各特通产业单位以及其他单位的不同产业特点和企业发展阶段,分类型提出相应的推进要求;●夯实基础、强化数据管理和安全保障。

06

中国电子

数字CEC

●把握数字化转型带来的机遇,全面推进“数字CEC”建设;●用数字化提高效率,用数字化提升能力,用数字化降低成本,用数字化加强风控,谋划好中国电子改革发展各项工作,实现从“物理量变”到“思想质变”的飞跃。

07

宝武钢铁

从“老大”变“强大”

●一是大力推进“新基建”“新技术”创新,打造生态圈互联互通基础设施底座;●二是大力推进“新保障”创新,构建完善的数智研发体系及大数据治理体系;●三是大力推进“新生态”创新,打造行业领先的数字化服务龙头企业,持续为用户创造价值。

08

中国稀土

绿色化、数字化、智能化

●深入推进稀土资产实质性重组,加快资源、资产和业务布局优化,发挥1+1+1>3的“聚合效应;●推动形成“合理开发、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展”的产业发展格局;●加快企业绿色化、数字化、智能化改造升级。

09

中国建材

进一步强“根”铸“魂”

●重创新、促转型,进一步强“根”铸“魂”;●系统推进数字化转型,实施现代产业链链长行动计划,加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设,全面启动司库体系建设。

10

鞍钢集团

打造数字鞍钢

●“数字鞍钢”建设围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标;●聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径;●全面优化升级“管控、钢铁、矿山、钒钛、交易、金融、物流、技术”八大体系;●到2025年,鞍钢集团两化深度融合整体水平大幅提升,大数据、人工智能等新一代信息技术得到深入应用。

11

中国黄金

推进冶炼全流程数字化管控

●预计2022年,中国黄金将继续投入3亿元左右建设数字矿山;●推进冶炼全流程数字化管控,部分企业通过数字化建设减少一线人员10%以上,进一步提质增效。

12

中国盐业

“数字化”仍是关键

●推动产业的“数字化”仍是关键;●推动信息化与业务的深度融合,为企业发展赋能;●充分利用新工艺和大数据参与健康中国行动;●创新行业价值,主动服务国家能源战略,不断拓展延伸盐的产业链和价值链,寻求新的增长点。

13

中钢集团

建设“数字中钢”“智慧中钢”

●提出了“十四五”数字化转型“1344”规划思路,即以建设“数字中钢”“智慧中钢”为总体目标;●落实“1344”提出了六项原则和九条工作措施,总体架构是“1+3+5+N”;●从“管控服务数字化、网络安全体系化、实体产业智能化”三个维度推进数字化转型;●着力夯实数字技术平台、数据治理体系、大数据应用平台和网络安全防护平台四个基础;●加快推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化四项创新,赋能集团高质量发展。

14

中国钢研

科研生产数字化

●提升管理信息化水平,推进科研生产数字化、智能化;●加强顶层设计,不断拓展材料数字化研发转型和材料数据服务的广度和深度。

15

有研集团

核心业务统一管控平台

●强化集团信息化顶层设计,制订完成集团“十四五”信息化规划;●到2022年底,建成覆盖集团财务、人力资源、投资、科研、法务、党建、纪检等核心业务的统一管控平台;●大力推动数字经济和实体经济融合,促进企业数字化、网络化、智能化发展;●推进面向终端用户需求快速相应的数字化制造技术,实现自身高质量发展。

16

中国电建

构建工程数字化生态圈

●“十四五”期间,把“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一;●围绕管理数字化与业务数字化,借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代,构建面向数字时代的新电建;●推动建筑业从产品建造向服务建造转型,通过“产品+服务”方式,在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务,围绕“三场(市场、现场、内场)、三资(资源、资产、资本)、三链(价值链、产业链、供应链)”进行服务;●建立“工程建设命运共同体”,构建工程数字化生态圈。

17

中国电科

数字化转型专项行动

●聚焦大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术,加大科技攻关力度,提升基础创新能力,支撑数字经济新产业、新业态、新模式发展;●全力推进产业数字化转型。持续推动民用航空、轨道交通、智慧气象、智慧公安等成熟产业数字化能力提升,加快培育智慧司法、航天信息、应急管理、生态环境、卫生健康等新兴产业的数字化动能;●支撑数字政府建设。打造“云+数+应用+生态”的数字政府电科模式,承建国家政务服务平台及“互联网+监管”系统,构建横向到边、纵向到底的全国一体化政务服务平台体系;●开展数字化转型专项行动,全面启动“数字电科”建设,统筹规划技术路线和发展路径。

18

国家电网

能源电力数字化

●加快推进全业务、全环节、全要素数字化发展;●要围绕能源电力数字化,有力支撑能源互联网建设;●加快电网向能源互联网升级,提升能源综合利用效率;●深化大数据、区块链等技术在营销服务领域的应用推广;●围绕能源数字产业化,积极打造能源互联网产业生态圈;●深化北斗、5G等技术集成应用,加快能源电商、智慧车联网等创新发展。

19

国家电投

全面建成“数字国家电投”

●到2025年,基本建成综合智慧能源生态体系,数字化水平达到能源行业“国内领先”;●到2035年,集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”,全面建成“数字国家电投”。

20

中广核

引入“云大物移智链”技术

●将全面引入“云大物移智链”等新技术,加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设;●实施云化战略,构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座;●中广核认为,数字化转型的核心是人的认识和专业的团队,专业人才培养被定位为未来的重点任务之一。

21

中核集团

核工业数字化、智能化

●按照“点、线、面、体”的路径逐步推进。要以科技创新为核心,重点在数字化运营、数字化生产和数字化生态方面着力,要在“产业+科技”上积极布局;●必须把自主创新摆在更加突出的战略位置,加快解决关键核心技术受制于人的“卡脖子”问题;●切实增强底线思维,强化风险意识,利用安全可靠的技术,加强平台、系统、数据等安全管理,提升核工业数据信息的本质安全水平;●要以数字化需求为重点,以丰富的数字化实践培养人才。

22

华润集团

实现“智慧华润2028”

●十四五”时期,全面推进数字化转型和智能化发展;●集团成立90周年(2028年)之际,初步实现智能化,数据资产、平台资产价值充分发挥,对外市场化赋能,创新能力大幅提升,成为数字化智慧化发展的先行者。

23

中国华能

打造统一的智慧能源数据平台

●第一阶段为战略规划、夯实基础阶段(2021年3月底前)。统一规划企业数字化转型战略,出台《数字化转型总体规划》。构建企业数据治理体系,统一数据结构、数据编码,形成共性元数据、根数据。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设。●第二阶段为重点突破、引领示范阶段(2021年-2022年)。以风电、光伏数据中心为基础,完成水电、燃机、火电、核电等数据接入,形成统一的智慧能源数据平台。形成全流程、全业务元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。完成主要产业和企业管理重点业务的数字化转型。●第三阶段为巩固提高、全面转型阶段(2023年)。中国华能全面实现数字化转型,作为国企改革三年行动重要成果。数据驱动成为发展重要动力,数据共享、数据服务贯穿上下游产业链,形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。

24

南方电网

“数字电网”

●以数字电网、数字运营、数字能源生态建设推动公司向“数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”战略转型;●建设数字电网,应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造;●实施“5G+智能电网”建设,研发应用融合5G的智能电网端到端关键技术;●我国电力工控领域核心芯片从“进口通用”向“自主专用”转变。

25

中国石油

锚定“中国数字石油”

●锚定“数字中国石油”建设目标;●围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线,坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则,推动数字技术与油气产业深度融合;●深化管理体制改革,加快人力资源的数字化转型;●重塑经营管理和综合管理架构和流程。

26

中国石化

推进五大体系建设

●大力推进数据治理工作,建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制;●建设集团级、企业级数据资源中心和统一的数据中台、数据服务平台;●加强大数据、人工智能等专业人才培养,提高全员数字化素养和应用技能,推动业务数字化和数字化业务创新,培育数字新业态、新产业,发展数字新产品、新服务。

27

国家管网

构建“一个数字管网”

●面向五类用户(员工、资源方、客户方、服务方、监管方),构建“一个数字管网”的极致用户体验;●对齐“建运维研”作业,拉通端到端业务流程,打造覆盖全业态、全场景安全高效的智慧管网;●聚焦价值创造,构建交易平台,推动商业模式创新,开展数字化运营,发展平台经济,驱动收入增长;●打造数字平台,构建“安全可信、开放生态、智慧运营、敏捷高效”平台能力,快速响应业务需求;●收放结合,实现集团数据资产及IT资源的集中管控(收),应用及业务的快速创新(放)。

28

中国节能

定调“2022科技创新年”

●将2022年确定为集团公司的科技创新年,围绕集团产业链的科技创新来聚焦发力。

29

中国海油

加大新技术应用力度

●围绕勘探开发生产等核心业务,加大5G、北斗导航、AI等新技术的应用力度,提高生产作业时效和安全保障能力;●加快推动“新基建”,持续提高海上通信链路的覆盖范围、宽带和保障能力;●突出抓好数据标准建设,加强数据集成共享,构建一体化经营管理平台和共享服务平台;●突出抓好海外信息化能力建设,加大海外IT共享服务支持力度。

30

中国中化

打造智慧中化,突破核心技术

●加快线上中化、智慧中化的建设步伐;●打造全在线、全连接、全协同的数字化环境;●致力于打造一体化产业园区;●重点打造的10条优势产业链和5条潜力产业链;●在科技创新、产品创新上重点发力,在种子、化工新材料等领域突破核心技术。

31

哈电集团

数字哈电

●加快“数字哈电”建设,持续加大数字化资源投入;●加快推进集团公司数字化转型,围绕“三个系统”战略布局、加快推进“三商”转型、实施“三步走”战略安排;●围绕“三商”转型,在数字企业、数字生产、数字产品和数字产业化实体建设上用劲发力;●加快突破智能装备、智能运维、智能制造等关键核心技术;●着眼构建以新能源为主体的新型电力系统,聚焦高效煤电、风电、抽水蓄能、储能、数字化电力装备等重点领域,整合产业资源,调整完善业务布局;●立足设备制造核心优势,利用数字技术进行全方位、全链条改造提升,不断提升自主研发、产品设计和设备试验能力,推动装备制造向中高端迈进。

32

中国能建

数字能建

●将数字化转型作为公司信息化主要方向;●以“云大物移智链”等信息技术为支撑,强化顶层设计和统筹协调,聚焦全面产业升级、“30·60”目标实施、新基建、数字电网、智慧能源等,全面提升数字化支撑企业管理和经营决策能力,全面推进产信融合,努力向“数字能建、智慧能建”全面迈进。

33

国家能源集团

智慧国家能源

●深入实施数字化转型战略,建设“智慧国家能源”;●加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系,不断深化先进信息技术在集团能源生产、输送、交易、消费各环节以及企业管理各方面的创新应用;●探索5G、云计算等新一代信息技术的创新应用,抢占“智慧+能源”的技术制高点,全方位推进智能矿山、智能电站、智能运输和智能化工建设;●打造世界一流的“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”协同调度指挥智能化平台。

34

中国华电

数字华电

●以建设“数字华电”为核心实施创新驱动,重点在数字电厂、数字煤矿、数字工程、智能供热等业务方向布局;●实施数字化转型2025行动计划,按照“365”发展路径,加快推进数字化转型;●建立数字化转型专门组织,推动全面数据治理工作;●深化应用数字化计划,利用“新一代信息技术”,实现“生产智能化”;●基于数字电厂、数字营销等领域的试点经验,打造以“数字区域”和“数字新能源”为代表的数字化转型示范工程,形成数字化转型从点到线到面的突破。

35

三峡集团

数字化创新

●聚焦主营业务,全面推进产业数字化创新;●围绕乌东德、白鹤滩水电站等重大水电工程,持续升级数字大坝,全面打造智能建设;●推进智慧电厂建设,深化5G、人工智能、物联网等技术规模化应用,实现流域梯级水电站全生命周期管理;●面向长江生态保护,深入推进智慧水务平台建设,在数字化转型中探索治水新机制、新标准、新技术、新政策;●深化企业大数据平台建设,健全数据治理体系,实现数据资产集中、高效管理,全面提升公司运营管控辅助决策支持水平。

36

中煤集团

数字中煤

●以数字化转型为总方向,以工业互联网平台建设为总抓手,大力推动管控数字化、生产智能化、业务协同化、数据资产化、产业生态化的“数字中煤”建设,不断增强中煤集团“五力”协调提升,赋能高质量低碳创新发展;

●装备板块立足信息化、智能化、数字化“三化”发展方向,不断致力于煤矿智能化系统集成和智慧矿山建设。

37

中国煤科

打造煤炭工业“智慧大脑”

●推动“核心业务向科技创新转型、科学研究向行业进步转型、产业发展向数字经济转型、装备制造向智能服务转型”四大转型;●发展智慧矿山产业,打造煤炭工业“智慧大脑”;●促进研发数字化转型,成立中央研究院,组建矿山大数据研究院、智能矿山研究院等专业研究机构;●推进设计开发数字化转型,积极应用BIM、CIM、GIS等数字化技术,搭建三维协同设计平台;●推动生产制造数字化转型,发展智能制造、高端制造,提升核心产品上云能力;●发展服务数字化转型,通过“上云用数赋智”大力发展服务型制造。

38

中国物流

打造智慧物流、数字供应链

●大力发展专业物流、智慧物流、绿色物流、应急物流、共享物流;●推进产业数字化、数字产业化,共建共享物流大数据平台;●发展流通新技术、新业态、新模式,助推产业转型升级。

39

中国中车

聚焦“一平台三能力”

●从“更先进、更高速、更智能、更绿色、更安全、更舒适”这六个“更”,追求中国装备、中国速度和中国创造的新台阶;●围绕数字化制造、数字化运营、数字化产品、数字化服务,以中车的“七个优势”即专业优势、整体优势、技术优势、人才优势、资本优势、供应链管控优势、成本优势,助力高端装备数字化转型;●以“工业互联网平台”为支撑,聚焦“一平台三能力”进行的数字化转型。

40

东风汽车

重构全产业链条,提供数字化服务

●数字化将重构汽车研发、制造、营销、渠道、服务等全产业链条,为传统汽车行业赋予新动能;●在产品端,通过数字化手段,让传统汽车进化成智能汽车,为用户提供各种各样的数字化服务。

41

中国一汽

推动核心业务数字化

●以实现行业领先为目标,围绕“业务赋能、产品智能、生态智慧、数据增值”;●以中台为核心,以数据为引擎,以产品诞生、订单交付、客户服务三大主流程为主线;●全力推动数字化转型,实现核心业务的数字化、价值化、创新化,支持企业运营“实时在线、及时分析、智能管理”。

42

航天科技

建设“数字航天”

●建设数字航天,推动航天数字化产品、数字化研制、数字化管理和数字化产业协同发展;●推动航天技术应用及服务产业向数字化转型升级,打造“航天+”产业形态;●着力推动航天产品向高可靠、可重复、智能化方向发展;●推进科研生产模式转型升级,打造航天智能制造体系;●推进精益化管理,逐步构建以流程主导和数据驱动的企业管理模式。

43

中国航发

打通数字化应用“最后一公里”

●构建新一代信息技术支撑下的产业生态体系,打通数字化应用“最后一公里”;●实现航空发动机产业优势资源快速汇聚,提升航空发动机研发、制造、试验、服务全过程的自主创新能力和协同发展能力;●支撑以产品研发体系为核心内容的AEOS(航空发动机运营体系)建设,加速航空发动机核心业务与数字化技术的深度融合。

44

中国南方航空

建设世界一流航空运输企业

●以数字化转型助推高质量发展,不断向建设世界一流航空运输企业的目标迈进;●以数字化保障航空安全。将科技创新作为安全七大体系之一,推动安全管理从“人盯人”向“盯系统”转变,为安全管理赋能;●以智能化提高运行效率。打造统一运行指挥信息平台,统一数据、标准和流程,为航路优化、航班编排、飞行跟踪、航延优化、机型调配、精益维修、航材库存优化等业务决策提供数据支撑;●以数字化提升服务质量。持续打造“南航e行”;●以数字化推动绿色发展;●以数字化提升管理水平。开展对标世界一流管理提升行动,将科技信息作为10个领域重点任务之一。

45

中远海运

打造一流综合物流供应链服务生态

●以数字化转型为契机,努力打造全球一流综合物流供应链服务生态;●以“技术+场景”为核心,围绕产业链持续推动数字化、智能化,将区块链和物联网技术应用到公司主业中;●同时推动有关行业规则与标准建设,包括推动基于区块链的国际贸易及航运相关标准的制定,推动国际运输征信体系建设等。

46

中国商飞

数字化商用飞机基础能力中心

●搭建数字化的协同建模仿真平台;●构建集成统一的采购数字化管理平台,推动大飞机制造产业采购数字化转型,打造更高效敏捷的数字供应链;●打造一批数字化领军人才和创新团队,初步形成“数字飞机”产品和服务;●建设大飞机数字港生态圈,实现共享业务智能化,努力发展成为世界知名的数字化商用飞机基础能力中心。

47

中国航天科工

数字航天

●加快数字航天建设,进一步明确数字化转型任务分工,将数字航天建设纳入各单位战略进行统一研究部署;●六个方面重点工作:深化顶层设计、加强统筹推动;加快智慧企业建设;深化数字化系统工程体系建设;加强“航天云”新型基础设施统筹建设;推动数字产业高质量发展;提升数字航天网络安全防护能力;●加大数字航天建设经费投入等资源保障,加快培育高水平、创新型、复合型数字化人才队伍,丰富数字化发展的企业文化。

48

航空工业

推进“数·智航空”工程

●把建设“数·智能力体系”作为发展主线;●加强顶层设计、体系规划,推进“数·智航空”工程;●内外部供应链全面上云,形成数字供应链,在“云”上构建“数字航空”。

49

中国通号

数字工程

●大力加强智能产线建设,推动人工智能与工业制造的深度融合,以智能制造助力交通强国建设;●深入推动数字工程建设:强化BIM创新应用研发,打造数字示范工程,助力在安九、张吉怀、连徐等10余个项目数字化施工、智能建造;●强化智能设备应用:自主研发智能作业、调测和维护施工装备68项,智能布线机器人、轨道电路模拟器、智能工装;●以加快数字化转型为契机,加快提升工业制造信息化、智能化水平,提升适配能力,优化产能布局,健全安全质量体系建设,推行全生命周期可追溯管理。

50

中国中铁

数字中铁

●推进“数字中铁”和“智慧中铁”建设;●建设数字中铁,初步架构为“八大业务平台、两大数据中台、一个大数据平台”;●大力推进“智慧工地”建设,推进“机械化换人”和“自动化减人”,推动“智慧工厂、数字车间”建设;●推动全面集成,全面启动信息贯通工程,实现“横向贯通、纵向穿透、内外互联”的数字化。

51

中国铁建

三大方向

●从集中统一、智慧建造、数字沉淀三个方向进行;●集中统一:集中建设统一的公共服务,提升供给侧质量;以统一的一体化技术平台为底座,将各级单位的各个系统都纳入同一个大平台里;●智慧建造:全面深化以BIM技术为核心的数字化智慧建造技术研究,面向生产端,打造工程建设“数字孪生”智慧建造模式;开展标准体系和可视化交互协同平台建设,推动重点领域创新和应用;●数字沉淀:以BIM及数字孪生技术为核心形成企业解决方案库;以大数据及AI为核心,形成基于数据模型的智慧经验库。

52

中国交建

数智化升级

●突出数字化转型,加快建设数字化企业;●加快推进以财务云为抓手的管理数字化转型;●加快以信息化数字化为支撑的管理变革,实施数字化转型三年计划;●统筹推进“一云、一网、三中心、三体系”建设,打造全球一体化“智慧运营”体系;●加快由传统管理向数智化管理转变,以数智化升级为公司在未来竞争中赢得先机。

53

中国医药集团

提出“1336”推进机制

●集团提出集团数字化转型愿景和“1336”推进机制建议。“1336”即:集团及各产业板块树牢1个“数字国药”愿景目标;●建立“管理、业务、技术”3类职能协同推进的组织和工作机制;●打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础;●实施“管控数字化、产业数字化、数字产业化”3维发展路径;●落实“体系化顶层设计、集约化平台建设、集约化基础底座、体系化发展数据、体系化网络安全、体系化治理管理”6项重点任务。

54

中国建筑

推进五大体系建设

●推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设;●全力推动集团一体化管控新系统建设,促进层级化管理向平台一体化管理转变,促进条线化管理向共享化管理转变,支撑经验化管理向数据化管理转变;●赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级;●打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础。

55

中国一重

从制造向“制造+服务”转变

●一是强化顶层设计;围绕“数字一重”“智造一重”,制订数字化转型规划和实施路线图;●二是强化组织创新;●三是强化应用数字技术;●四是强化资源保障。

56

保利集团

做数字产业化“领头雁”

●集中融合力量,做数字产业化“领头雁”;

●保利集团明确提出“建设一流,追求卓越”的战略目标和“5678”重点任务。其中,科技创新是“八个力”中的驱动力,并明确了“百千万亿”的奋斗目标。

57

兵器装备集团

围绕“数字兵装”推进三大任务

●实施“1343”数字化转型战略;●围绕“数字兵装”一个总体目标,聚焦主责主业,全力推进“战略管控、智能制造、数字经济”三大任务;●构建“数据驱动战略监管体系”“产业链一体化协同创新体系”“创新平台支撑体系”“数字化能力与安全保障体系”等四大创新体系;●实现由传统制造向服务型制造、由劳动密集型向技术密集型、由生产制造型向科研先导型三个转变;●建设以汽车产业链、光电信息为代表的产业创新生态圈和数字经济产业发展新格局。

58

招商局

实现“数字化招商局”

●“十四五”末初步实现“数字化招商局”,各个板块的服务、运营、产品达到全数字化、全线上化、全透明化、全合规化;●共享技术基座包括云和大数据、底层广泛的连接、边缘计算和数据汇集,解决产业布局分散、保证数据资产等问题;●打造技术、数据与业务能力中台,进行业务协同和数字共享中台的建设,实现流程敏捷化。通过一个以移动端为主的招商随行工作协同平台,覆盖整个集团;●实现数字化转型“四提升”,即客户服务数字化、生产运营数字化、内部管理数字化和生态模式数字化。

59

中咨公司

打造数字智库

●积极推动数字智库建设,促进数字化、智能化转型发展,从而有效支撑产业布局优化,推动企业管理模式创新;●深入贯彻落实党中央“打造国家高端智库”的指示精神,提出“数字智库”建设目标,着力塑造中咨数字平台,通过高水平汇聚宏观数据、行业数据、企业数据、区域数据、政策法规数据,提供更加安全、可靠、高水平的数字化智库服务,支撑高质量发展,服务数字中国建设。

60

中国诚通

数字化转型标杆示范

●开展集团数字化转型部署工作;●通过推动新一代信息技术与产业深度融合发展,推动数字产业化、产业数字化,实现中国诚通企业数字化、智能化转型;●致力打造成为国有资本运营公司数字化转型标杆示范。

61

中林集团

打造数字化林业

●打造现代林业产业链链长,加强顶层设计,强化科技创新,系统推进数字化转型发展;●加速构建新型产业园区集群:加快推进木材产业园区、港口、物料等综合性服务平台建设,着力推动园区转型升级,更好地向信息化、数字化、智能化发展;●打造数字化林业,内部提升信息化管理水平,外部增强大数据网络体系,提升治理能力;●利用卫星大数据及实施监控,科技育林,实现林业信息化、现代化;●扎实推进标准化建设,大力推广节水抗旱造林、测土配方施肥等实用技术,适宜地区加大营林和产品加工机械化、自动化和智能化科技投入,努力提高森林资源经营的标准化和规范化水平。

62

国机集团

数字国机

●建设“数字国机”、发展“国机智造”;●继续在智能制造领域积极探索,以数字化、网络化、智能化为主线,大力推进新一代信息技术与制造业深度融合;●大力实施“传统产业数字化赋能和智能产业数字化蓄能”行动。

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