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想成为灯塔工厂,需要先做这两步

2022/7/19 8:53:12 人评论 次浏览 来源:金蝶云星空智能制造 分类:新闻

今年上半年,世界经济论坛(WEF)公布了第八批“灯塔工厂”名单,全球共有13家’数字化制造“和“全球化4.0”示范工厂入选“灯塔工厂”。其中有6家来自我国。至此,全球灯塔工厂数量增至103家,而我国数量占了37家,占比超过1/3,为全球最多。这反映出,我国数字化智能化制造走在世界前列,由制造大国,逐步向制造强国迈进。



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我国灯塔工厂数量越来越多,与近年来国家大力倡导和鼓励企业数字化转型密切相关。国家密集出台相关政策支持,国家和地方提供各种优惠条件引导。另外,数字技术如工业互联网、人工智能、大数据等技术的发展,消费模式、行业趋势和社会大环境的变化也无不要求企业进行数字化转型。


01

灯塔工厂特征


灯塔工厂,由世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同遴选的“数字化制造”和“全球化4.0”示范者,代表当今全球制造业领域智能制造和数字化的最高水平。


灯塔工厂具备第四次工业革命的相关特征,包括信息化、自动化、数字化、智能化、工业物联网、大数据、数据孪生、人工智能等。


它们通过信息化,实现销售、采购、计划、研发、生产、物流等业务流程的信息流通;通过自动化,实现设备换人、效率提升、状态监控;通过数字化,对业务流程的信息流和实物流进行数据采集、分析、呈现,辅助管理、运营和决策;通过智能化,实现数据分析、重构、预测、自我感知甚至是自我决策等。


通过对国内灯塔工厂的研究,可发现其具有以下五大特征


1

精益流程

入选灯塔工厂的企业,其内部都形成了标准化的流程、合理化的布局、精益化的改善,都在合理、高效、精益的基础上进行信息化和数字化的提升。


2

业务打通

运用全局化思维,通过各个信息化系统实施和互联,打通企业销售、计划、采购、研发、生产等全业务流程,实现信息互通和状态实时共享。


3

数据呈现

以数据即资产的理念指导企业运营,通过信息化实施,实现设备、环境、人员、物料、产品、系统、流程等信息采集、并运用大数据和人工智能等进行分析,形成数据积累、沉淀、加工和呈现,建立企业数据库,实现企业的数据运营。


4

价值导向

以价值工程为导向,以客户需求为指引,从“制造产品”转向“提供产品+服务”的转变。以客户需求出发,拉动式引导整个企业的业务流程开展,更好地满足客户个性化和定制化的需求,从而改善运营体系和服务模式,提升企业生产效率和经济效益。


5

协同运营

通过消除企业内外部各业务流程“信息孤岛”,实现需求共享、状态共明、信息共知的状态。通过打通内部销售、计划、采购、研发、生产、售后等部门壁垒,实现信息流通、运营感知、各部门高效协作,降低前置、等待、返修等无价值时间,提升企业价值;

通过和外部原材料商、外协商、物流服务商、销售和售后服务商等外部资源信息共享,实现计划需求、进度状态、配送要求、客户期望等协同运作,高效运营。


02

灯塔工厂实现


世界经济论坛提到,66%的灯塔工厂通过减少能耗、资源浪费和碳排放提高了可持续性;82%的灯塔工厂提高了生产效率,运营指标平均提升50%~60%。


通过打造灯塔工厂,企业实现业务模式、生产效率、经济效益质的飞跃。并带动相关配套商的转型升级和树立行业标杆,为行业其他企业提供参考样板和解决方案。


那怎样才能成为灯塔工厂呢?


灯塔工厂,通过信息化流程+数字化技术,实现企业业务模式升级、组织架构优化、企业文化转变,从而提升管理和运营水平,提升企业竞争力。并从产品销售、订单获取、物流采购、生产制造、物流配送、售后服务等全方位的业务升级和改变,重构业务价值链,创造新型“产品+服务”的商业模式。


灯塔工厂在洞察与研发方面,实现更好的产品力;在品牌与市场方面,实现更强获客力;在业务流程提升方面,实现更优的交付力;在客户成功方面,实现更久口碑力,在投资和财务优化方面,实现更高收益力,全方位构建企业自身成长模式。


这和金蝶提出的五力成长飞轮模型完全吻合。


产品力

通过金蝶云·星空PLM,以IPD管理思想为核心,建立以客户为中心,以市场为驱动,以客户需求为导向的研发管理体系,实现更好的产品力;


获客力

通过金蝶云·星空构建面向业务场景的全渠道前台,面向营销内部管理的全渠道运营管理、共享化和专业化的业务中台,业财税一体化应用的服务后台,在C端私域营销、B端渠道和经营数字化,全面提升数字营销获客力;


交付力

通过金蝶云·星空的智能制造整体解决方案,通过MOM的整体实施,在全局计划、柔性生产、敏捷供应、全程质量、设备保障、绿色能效等六大方面的规划、实施、优化,实现制造全流程贯通,各模块高效协同,以更短的交期、更优的成本向客户交付更高品质产品的能力;


口碑力

通过金蝶云·星空的CRM、RPA、自助社区和各类售后的应用,实现企业服务客户全生命周期的持续经营获得更久的口碑力;


收益力

通过金蝶云·星空财务云,运用云计算、大数据、人工智能、区块链等技术构建新核算能力、新合规能力、新经营能力和新数据能力,提升企业数字时代财务更高的收益力。


03

想成为灯塔工厂,需要先做这两步


要成为灯塔工厂,最主要的两大基础是精益流程和业务打通,需要优先实施。


精益流程,是基础中的基础,一切的自动化、信息化、数字化和智能化的开展都应该在流程整合优化、浪费消除、物流顺畅、生产平衡、价值高效流动的基础上实现。只有这样,一切的流程固化、信息呈现才是最优的状态,企业状态也才是最好的状态。


业务打通,建立在精益流程基础上,通过信息化、数字化实施,进行全业务流程打通、价值优化、业务模式重构,实现柔性制造、敏捷制造、价值制造。


以上两大基础,在各大灯塔工厂已得到验证,无论是美的、海尔还是富士康(分别都有4家工厂入选灯塔工厂)。例如,美的的MBS体系和T+3理论运用实施,海尔的OEC管理思想、HTS看单管理和COSMOPlat平台实施赋能,富士康的FPS体系和BEACON平台运用,无不都是精益和数字化结合。


金蝶作为国内优秀的智能制造和数字化转型服务提供商,提供精益智造咨询服务和智能制造整体解决方案。


精益智造咨询服务,通过项目顶层规划、旧工厂规划改造、新工厂规划落地、智能仓储和物流规划、信息化系统规划落地、精益人才培养和精益体系构建,从现场人机料法环测六大方面,对实物流和信息流进行价值流分析和优化改善,构建和夯实企业精益基础能力。



智能制造整体解决方案,通过MOM的规划实施,从计划管理、高级排程、生产管理、生产执行、异常管理、仓储物流、质量管理、设备管理、能源管理九大方面构建企业智能制造流程,提升柔性和敏捷制造能力。



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