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鲁春丛:加快数字化、网络化、智能化发展是制造业转型升级的必然要求

2022/6/7 12:35:00 人评论 次浏览 来源:中国通信企业协会云数据专委会 分类:新闻

近日,中国工业互联网研究院院长鲁春丛接受新华网专访,加快数字化、网络化、智能化发展是制造业转型升级的必然要求,“灯塔工厂”起到示范、协同、赋能的作用。“中国家电行业能够在数字化转型升级的过程中一马当先,源自良好的行业基础、较早转型布局以及较强的供需互动,下一步还要激发行业创新发展潜能,进一步壮大协同发展转型生态。”鲁春丛说。

中国工业互联网研究院院长 鲁春丛


制造业“两步走”战略应重点做好四方面工作

在工信部、发改委等八部门联合发布的《“十四五”智能制造发展规划》中,设定了“两步走”的发展策略,即2025年规模以上制造业企业大部分实现数字化网络化,重点行业骨干企业初步应用智能化;2035年规模以上制造业企业全面普及数字化网络化,重点行业骨干企业基本实现现代化。


针对制造业具体执行“两步走”的发展战略中,鲁春丛认为加快数字化、网络化、智能化发展是制造业转型升级的必然要求。他建议应重点做好以下四个方面的工作:


一是加强基础设施建设。坚持适度超前原则,构建以通信网络为基础、以数据和计算设施为核心、以融合基础设施为突破的新型数字基础设施体系。全面推进5G网络和千兆光网建设,统筹布局数据与算力设施,合理部署超级计算中心,打造若干国家大数据枢纽节点和区域中心集群。深入实施工业互联网创新发展战略,系统推进工业互联网网络、平台、数据、安全等四大功能体系建设,持续完善国家工业互联网大数据中心,筑牢产业数字化转型基础。


二是夯实技术产业支撑。加大关键核心技术攻关力度,加快高端芯片、智能传感、通用处理器、关键基础软件等领域研发突破和迭代应用,提升区块链、物联网、人工智能等创新能力,加强量子信息、先进计算、未来网络等前沿技术布局。加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研用联动的技术和产业创新体系,引导创新要素向企业集聚,建设产学研用一体化平台和共性技术公共服务平台。


三是深化融合创新应用。深入推动制造业数字化转型,利用5G、大数据、人工智能等新一代信息通信技术对传统产业进行全方位、全链条改造,提升研发设计、生产制造、企业运维等产业链各环节数字化水平。顺应数字化、网络化、智能化趋势,推动制造业生产方式、企业形态、业务模式变革,培育推广平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化管理等六大模式。


四是构建跨界融通生态。制造业数字化转型需要汇聚各方力量,需要持续加强产学研用合作,促进产业链、创新链、资金链、人才链有效贯通,打造供需精准对接、各方协同共赢的发展生态。要完善服务体系,加强数字化转型公共服务平台建设,发展评估、咨询、培训等数字化转型服务机构,培育一批面向细分行业的数字化转型服务商,为制造企业特别是中小企业提供更多专业化服务。


灯塔工厂起到示范、协同、赋能作用

值得关注的是,一批来自中国的“灯塔工厂”正在获得全球瞩目,依托工业互联网等先进技术,帮助业内尚在成长期的产业力量更快速、有效地建立自身竞争力。


对此,鲁春丛认为“灯塔工厂”对中国制造业的数字化转型起到三方面作用。一是示范作用。“灯塔工厂”运用新一代信息通信技术加强对企业研产供销服的全方位改造,是工业互联网在企业级、工厂级、车间级应用的一类典型示范,对所在行业数字化转型的路径、方式开展了大量的研究和实践,形成了一定的经验和成果。这些经验对于行业内其他企业开展数字化转型具有示范和带动作用。


二是协同作用。“灯塔工厂”大都是所在行业的龙头企业,在行业内具有较为深厚的沉淀,对于产业链上下游企业具有较大影响。“灯塔工厂”在加速企业自身数字化转型的同时,通过运用工业互联网等技术融入数字化创新生态,加强与产业链供应链上下游企业的协同,带动大中小企业协同转型。


三是赋能作用。“灯塔工厂”的建设过程,是企业OT、IT、CT、DT深度融合的过程,也是实现行业知识和经验代码化、软件化的过程,形成了一批可复制、可推广的数字化转型解决方案。目前,部分“灯塔工厂”已经开始输出解决方案,为相关企业数字化转型赋能。


家电行业数字化转型升级可从两方面发力

能否在激烈竞争中放大比较优势,很大程度上取决于依托龙头企业或产业集群带动形成的集聚效应。目前,在全部37家坐落于中国的“灯塔工厂”中,其中有8家属于家电企业。


鲁春丛认为,家电巨头之所以能够一马当先,至少有三方面因素:一是行业基础好。家电行业竞争充分、产业链完整,涌现了一批龙头企业,是国民经济体系中发展相对成熟的一个行业,整体产能在全球占比已接近70%。完备的产业链和庞大市场规模为企业推进数字化转型、培育“灯塔工厂”提供了良好条件。二是转型布局早。家电行业自动化、信息化水平较高,面对新一轮科技革命和产业变革机遇,部分家电行业领军企业迅速反应、主动作为,深入推进平台化策略,走在了数字化转型前列,具有较强的示范引领作用。三是供需互动强。家电行业市场需求庞大,内循环动力强,特别是在产品发展智能化和消费需求个性化的驱动下,家电产品品类多、更新快,对研发设计、生产制造、运维服务都提出了更高要求,倒逼企业加快转型步伐。


未来家电行业数字化转型升级,鲁春丛建议从以下两方面发力。一是进一步激发行业创新发展潜能。家电企业可通过加大自主研发、战略并购协同等方式推动产品创新、技术创新和模式创新,培育平台化设计、智能化生产、网络化协同、服务化延伸等新模式新业态,如用户基于平台自主搭建产品模块实现个性化定制,工厂建立数字孪生产线实现管理可视化,供应链高效协同实现多品种小批量产品生产,运用终端数据驱动产品研发优化等。


二是进一步壮大协同发展转型生态。家电行业转型实践已具有较强的溢出效应,转型经验和模式的辐射带动作用正在不断增强。由家电龙头企业孵化而来的卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台正是跨行业跨领域工业互联网平台。家电龙头企业可进一步挖掘自身数字化转型经验,并赋能产业链上下游和相关行业企业,建设共建共享的制造业数字化转型生态。



来源:新华网



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