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『工联网』工业互联网是第四次工业革命的核心

2019/2/1 9:08:09 人评论 次浏览 来源:上电科北京 分类:新闻


北京上电科

2019年1月26日北京,工业互联网产业链集聚协同创新与发展论坛暨北京两化融合服务联盟智慧供应链专委会成立大会在京成功举办。智慧供应链专业委员会的成立,是深入贯彻落实十九大精神,深化供给侧结构性改革,加快实施创新驱动发展,有效推动工业互联网与实体经济的高效整合的重要举措,有利于促进智慧型供应链协同智能制造服务创新,构建产业链集聚协同服务模式,加快两化融合和工业互联网创新发展。



北京信息化和工业化融合服务联盟理事长闫同柱在此次论坛做了题为《洞见第四次工业革命把握工业互联网发展趋势》的演讲,全面剖析了第四次工业革命到来之际工业互联网的发展趋势。他认为,所谓“革命”就是由于生产力的大幅提升,使得生产关系发生重大调整。就不是联连设备、联连生产这样简单,也不是修修补补,轻而易举就能实现,它是一种彻底的颠覆,推动事物发生根本变革,引起事物从旧质到新质的飞跃。二百多年的工业史也就发生了四次革命,就是要调整组织结构、就是要调整权力结构、就是要调整利益结构,就是要有阵痛失业倒闭。凡是可以冠之“革命”二字的,皆是引起深刻社会关系变革的重大事件,推动着人类历史进程的快速前进。

第四次工业革命就是以工业互联网为核心,以智能化为目标,以区块链技术、物联网技术、大数据技术、云计算技术、5G通信技术、新能源技术、3D打印技术、生物技术、机器人技术、虚拟现实技术等十大核心技术为重要手段,它的主要特征是消除物理世界、数字世界和生物世界之间的界限。第四次工业革命正在颠覆所有国家几乎所有的行业。这些变化的广度和深度预示着整个产业、企业、IT、技术和管理五大方面的重大转变。闫理事长指出,第四次工业革命的核心要素是"一"核心,"一"目标,"五"重塑。

“一”核心是指工业互联网是第四次工业革命的核心。从广度上来看,工业互联网涉及到政产学研融各个方面,从深度上来说,工业互联网涉及产业和企业(战略、管理、业务、设备)纵向整个结构。它向下连接海量设备,自身承载工业经验与知识模型,向上对接工业应用,能够推进工业全要素的整合优化,优化资源配置效率,工业互联网是制造强国和网络强国建设的“焊接点”,是产业的火车头,是产业转型升级的重要载体,是国家、地方政府、产业园区、大中小企业转型升级的重要抓手,事关经济复苏,事关国运。

“一”目标是指智能化是第四次工业革命的目标。一方面,围绕人工智能积极布局新兴领域,包括智能软硬件(例如语音识别、机器翻译、智能交互)、智能机器人(例如智能工业机器人、智能服务机器人)、智能运载工具、虚拟现实与增强现实、智能终端、物联网基础器件(例如传感器件、芯片),形成人工智能产业。另一方面,以人工智能推动制造业、农业等传统产业转型升级,形成智能制造、智能研发、智能设计、智慧供应链、智慧营销、智慧运营、智慧管理、智能服务、智能产品等。通过工业互联网推动人工智能在传统产业的规模化应用,打造智慧产业。

“五”重塑包括产业重塑、企业重塑、IT重塑、技术重塑和管理重塑。产业重塑,旧产业体系向新产业体系转变。主要表现在三个方面,一,产业链由内部协作转向外部协作;二,产业结构由横向的产业链上下游结构转向纵向的(产业平台+专业公司)结构;三,产业价值链分工正在从流程型转向并列型;四,产业竞争正在由单体企业之间的竞争转向产业生态圈之间的竞争。

企业重塑,由旧企业范式转变为新企业范式。从八个方面来看,由以产品为中心的营销经济转变为以用户为中心的体验经济;由满足功能要求的设计转变为以文化艺术创意做设计;由封闭式应用开发转变为开放式迭代开发;由大规模制造转变为智能制造及云制造;由广告式品牌推广转变为线上线下全渠道品牌推广;由线下销售网络转变为工业电商;由科层制制度计划管理转变为智慧管理;由有限产业供应链转变为全球协同智能供应链。

IT重塑,企业信息化系统演变为工业互联网平台。从目前来看,企业信息化系统的特点是基于企业、基于流程的孤岛式系统,它的数据主要来源于系统,应用的是本地化模型、一体化架构,数据主要是可视化、可描述、可诊断的;优化模式是局部优化,购买形式是一次性授权购买,IT-OT互相割裂;而工业互联网平台是基于产业、基于场景的的云化系统,它提取的是原始数据,应用的是云化模型、微服务架构,数据是可预测、可决策、可优化的,优化模式是全局优化,采用的是订阅机制,实现OT技术IT化。

技术重塑:旧技术体系将被数字化的新技术体系所取代。旧技术体系是从产品调研、产品规划、概念设计、开发设计、产品验证、产品交付、产品试销到产品批量的流程体系;而新技术体系是用户交互化、创意方案化、研发仿真化、用户体验化、产品迭代化、机理模型化、模型算法化、算法代码化、软件代码化的数字化新技术体系。

管理重塑,由旧企业组织进化为新企业组织。传统工业时代的核心管理逻辑是严谨、服从、标准化,应用的都是例如泰勒的科学管理、马克斯·韦伯的科层制、亨利·法约尔的经营管理、钱德勒基于品牌规模与范围的管理方法;而工业互联网时代是灵活、柔性、共享、合作的管理逻辑,表现为产品生态化运营,大企业平台化管理、小企业阿米巴经营和员工创客化。传统企业组织正在由金字塔组织转向扁平化组织;由产品导向性组织向客户导向性组织转型;由流程型组织向客户零距离组织转型;由集约化组织向小前端组织转型;由直线职能制组织向内部创业型组织转型;由封闭性组织向外部孵化器组织转型;由分工型组织向分布型组织转型;由中心化组织向多中心化组织转型;由管控型组织向赋能型组织转型。

来源:互联网资讯快报


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