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变身MES管理系统运用达人的三步战略

2018/2/28 8:41:16 人评论 次浏览 分类:新闻

纵观全国,企业MES管理系统的应用现状并不乐观,总体成功率仍是个位数。各个企业面临的困难各不相同,但主要的问题几乎一致,包括:将MES管理系统当作杯子碗碟等传统物质商品;财务、生产物流等模块分割,数据分离;没有达成降低库存、成本、提升效益等真正MES管理系统的应用效益指标。究其原因到底是什么?

除去那些有失偏颇的观点,影响国内MES管理系统成败的因素主要是下列3点:

仅仅把MES当作一种工具

为使用MES管理系统而使用MES管理系统,没有在MES应用之前调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系。

建议:治标治本。在MES管理系统应用之前调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系。MES与传统商品最大的区别就在于:它是一种管理思想方法与流程,因此,是否将MES当作管理看待、是否在MES应用之前理顺业务流程,构建规范化的管理体系成为MES应用成功与否的第一个前提。

选型失败

选择了一个流程不通、功能不全或者不实用于本企业的MES管理系统。

建议:应当选择真正功能强大且适合自己的MES管理系统。MES管理系统与传统商品的第二区别在于:无法从其外表是判断出其优劣好坏。很多企业不了解如何选择一个适合自己的MES管理系统,如果买了一个错误且功能低下的MES管理系统,那就无可挽回了,即使是再优秀的实施顾问也不可能修改系统本身的问题。

MES管理系统供应商的服务不到位

供应商们也不都是专业人士,他们会选择派遣程序员来实施服务,而不是企业管理人员。这些程序员往往没有管理经验、不懂财务也不懂企管,所提供的服务无法契合业务流程。

建议:MES管理系统的成功3分靠产品,7分靠实施。MES管理系统与传统商品的第三区别在于:MES管理系统非常注重实施,实施决定成败及应用效果。因此MES系统供应商应当选择那些既懂财务、成本,又懂企业管理的顾问师来提供到位的项目制实施方案。

乐石作为一家国内专业的制造业信息化和工业智能制造领域的解决方案供应商,不仅进入工厂进行实地考察,并且根据考察结果为企业量身定制配套的MES系统,更会在企业需要之时提供专业优质的服务,帮助企业快速进入智慧制造时代。

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